17 juin 2022

Nos dispositifs collectifs : ateliers

Nous vous proposons des ateliers collectifs, qui visent à votre développement professionnel et managérial. Ils concourent également à renforcer la coopération, la solidarité dans les équipes et le décloisonnement des organisations. N'hésitez pas à lire les témoignages des professionnels qui y ont eu recours.

accompagnement des équipes

Comment participer aux ateliers ?

Vous pouvez solliciter votre participation à un atelier collectif concomitamment ou indépendamment d’un accompagnement individuel.

Si vous n’êtes pas accompagné individuellement, un coach du Bureau Coaching & Développement professionnel vous propose un entretien préalable à votre inscription.

Dans quel cadre ?

Sur la base du volontariat, cette demande peut émaner :

  • d'une demande individuelle (développement professionnel, ...),
  • d'une demande institutionnelle (ARS, établissements) dans le contexte de réorganisations ou de restructurations,
  • de la contribution à la prévention des risques psycho-sociaux.

Les dispositifs d'accompagnement sont destinés à favoriser votre développement professionnel au sein de la Fonction Publique Hospitalière (FPH). Dans ce contexte, l'accompagnement d'un projet externe à la FPH n'a pas vocation à être pris en charge par le CNG. Chaque groupe est organisé sur la base du volontariat.

Découvrez les différents ateliers proposés

L’atelier pour développer votre posture managériale vous permet de réfléchir à :

  • Votre mission,
  • votre identité,
  • vos rôles,
  • et vos pratiques,

alors que vous exercez désormais dans un contexte d'incertitude et de complexité grandissante liée aux organisations.

 

Pour qui ?

Cet atelier s’adresse à tous les professionnels gérés par le CNG, même si vous suivez déjà un accompagnement individuel. Vous devez néanmoins être en position d'exercer une fonction managériale hiérarchique et/ou transversale.

 

Quelles finalités ?

Les finalités sont multiples et permettent de :

  • réfléchir à votre positionnement, votre rôle en tant que manager et à l'évolution de votre style managérial,
  • échanger sur vos représentations et l'évolution de cette fonction managériale,
  • trouver des leviers d'action et de perspectives pour les situations rencontrées et votre positionnement au quotidien,
  • expérimenter et développer un mode coopératif.

 

Modalités

Durée : 3 journées distantes de 4 à 8 semaines environ.

Taille du groupe : 12 personnes minimum et 20 personnes maximum.

L’atelier s'appuie sur des approches systémiques et collaboratives à partir de mises en situation, feed-back, exercices créatifs et ludiques. Il suppose une participation active de chacun favorisant la dynamique de groupe.

Des travaux en grand groupe, en demi-groupe et en binôme seront proposés. Il s'agit d'une pédagogie impliquante dans un cadre sécurisé.

L’atelier n'a pas pour objectif de résoudre des situations de crise spécifiques. Il n'est pas une formation aux techniques de management mais peut être complémentaire.

Cet atelier vous permet de mieux comprendre votre mode de fonctionnement pour améliorer votre capacité d’adaptation relationnelle et agir en complémentarité avec les autres.

Pour qui ?

Cet atelier s’adresse à tous les professionnels gérés par le CNG.

 

Quelles finalités ?

Les finalités sont multiples et permettent de :

  • mieux vous connaître et identifier vos talents propres,
  • ouvrir des perspectives nouvelles sur des façons différentes de traiter les situations professionnelles,
  • adapter votre mode de communication en fonction de vos interlocuteurs,
  • accroître votre confiance à gérer différents types de situations d’incompréhension, de blocage voire de conflit.

 

Modalités

Durée : 2 journées séparées, à deux mois d’intervalle.

Taille du groupe : 15 personnes environ

L’atelier sollicite une participation active des membres du groupe, pour expérimenter et échanger sur les modes de fonctionnement.

Mobiliser ses leviers d’excellence pour favoriser son déploiement professionnel. Retrouver du sens et se projeter avec confiance.

L’atelier vous permet de clarifier, construire et mettre en perspective votre projet professionnel afin qu’il puisse se concrétiser. Vous êtes ainsi amené à :

  • éclaircir vos aspirations professionnelles,
  • identifier vos valeurs, vos motivations et vos compétences,
  • explorer les possibles en s’appuyant sur vos atouts/spécificités et sur ce qui fait sens pour vous,
  • mobiliser vos ressources pour lever les freins et passer à l’étape suivante,
  • retrouver confiance dans votre potentiel.

 

Pour qui ?

Cet atelier s’adresse à tous les professionnels gérés par le CNG, même si vous suivez déjà un accompagnement individuel.

 

Quelles finalités ?

Cet atelier collectif est un espace de projection dans l’avenir et de réflexion sur soi, pour trouver la meilleure adéquation entre son identité et son parcours professionnel. Il met en perspective une trajectoire professionnelle réaliste et réalisable et/ou aide à passer un cap.

 

Modalités et déroulement pédagogique

Durée : 3 jours répartis comme suit :

  • Jour 1 : est consacrée à l’identification de vos projets, à partir de votre projection sur l’avenir et tout en s’appuyant sur votre identité/personnalité/profil ;
  • Jour 2 : permet d’explorer des scénarios professionnels ayant du sens pour vous, tout en s’assurant de leur adéquation avec vos aspirations et votre profil ;
  • Jour 3 : porte sur les freins et la projection sur votre positionnement professionnel à venir et son déploiement.

Taille du groupe : 8 participants maximum.

L’atelier sollicite une participation active des membres du groupe.
Il alterne des exercices créatifs, des réflexions personnelles, des feed-back, des travaux en binôme, petits groupes ou grands groupes.

Lancée avec succès en 2013 par le CNG, la démarche de co-développement a déjà permis la création de plus de 30 groupes à ce jour.

Cet atelier d’échanges entre pairs pragmatique et apprenant vous permet :

  • de développer vos savoir-faire professionnels,
  • de prendre du recul sur votre pratique,
  • d’élargir vos capacités d’action au quotidien,
  • d’élaborer de nouvelles marges de manœuvre et de solutions alternatives, d’explorer des pistes nouvelles.

 

Une démarche structurée

La démarche de co-développement s’exerce à partir de situations professionnelles concrètes. Elle s’appuie sur les échanges des membres du groupe, la dynamique qui se crée et l’intelligence collective, selon une démarche innovante structurée en étapes.

 

Pour qui ?

Cet atelier s’adresse à tous les professionnels gérés par le CNG, même si vous suivez déjà un accompagnement individuel.

 

Modalités

Durée : 3 à 4 jours espacés de 6 semaines environ

Taille du groupe : de 6 à 8 personnes

À chaque séance, un membre du groupe présente une situation professionnelle actuelle (projet ou préoccupation) pour laquelle il souhaite avoir le regard des autres, y voir plus clair, agir différemment et/ou plus efficacement.

 

Un cadre clair

La confidentialité garantie par l’animateur du groupe ainsi que le cadre de coopération sont une des clés du succès de la démarche.

Cet atelier vous accompagne dans votre réflexion et leurs actions afin de :

  • réduire l’impact du stress au travail,
  • accéder à davantage de confort dans l’exercice de vos fonctions,
  • changer votre regard sur votre propre stress et l’utiliser comme facteur de développement

 

Pour qui ?

Cet atelier s’adresse à tous les professionnels gérés par le CNG.

 

Quelles finalités ?

Cet atelier permet de :

  • Comprendre et repérer les effets du stress
  • Se reconnecter à soi et redécouvrir ses ressources
  • Trouver d’autres possibilités d’agir et s’engager dans une nouvelle dynamique

 

Modalités

Durée : 3 jours, à plusieurs semaines d’intervalle.

Taille du groupe : 15 participants maximum.

Chaque journée alterne apports théoriques, réflexion personnelle, temps d’échanges, exercices corporels simples et retours d’expériences. Les participants pourront s’appuyer sur la dynamique de l’atelier et du groupe pour initier un changement ayant un impact dans leur activité professionnelle. Cet atelier est un espace de réflexion, d’expérimentation et d’action qui suppose une implication personnelle de chacun.

Calendrier prévisionnel ateliers collectifs

Vos témoignages…

… sur l’atelier pour développer sa posture managériale

« La dynamique et les ressorts managériaux sont abordés de manière innovante et motivante »

« Cet atelier développe l'assurance en soi, permet de mieux se connaître en tant que manager et aide à mobiliser des ressources "cachées" »

« L'obligation à s'interroger soi-même, sur ses pratiques, a été très riche. La nature et la compréhension du groupe ont permis des échanges sur les vécus et des expériences très intéressantes »

… sur le co-développement

« Cela devrait être obligatoire. C'est comme une séance de sport : on en sort vitalisé, plein d'énergie et d'endorphines, libéré des problèmes que l'on pensait insurmontables  »

« Le Co-développement c’est : Co-construire - Novateur - Génial  »

« C'est une initiative bienvenue qui répond à la question centrale du management »

« Tout décideur a besoin de faire le point et l’atelier ouvre un lieu unique d’échange et d’ouverture sur nos pratiques professionnelles »

« Cela permet une réflexion partagée sur l'évolution des rôles de chef d'établissement support, chef d'établissement partie, adjoint et la nouvelle gouvernance (impact et organisation)  »

« Cet atelier est un levier de progrès et de motivation magnifique »

« Cela permet de rompre la solitude par l'échange entre pairs et de faire émerger des solutions auxquelles on ne songerait pas spontanément »

« J'ai apprécié l'échange de pratiques par le traitement des problématiques avec "mise à nu" et lâcher-prise par rapport à nos postures habituelles de chef d'établissement »

« Cela m'aide à la prise de recul et à l'acceptation d'avoir à gérer des difficultés et d'être parfois en difficulté ! »

« Cela m’aide à me "poser", prendre des décisions adaptées, objectiver les situations professionnelles »

… sur l’atelier MCMI

« J'ai particulièrement apprécié le travail en groupe révélant l'importance de l'écoute et l'atout des complémentarités de chacun »

« Cet atelier est très utile pour mieux comprendre les difficultés dans la communication et l'interaction avec les autres »

« L’atelier m’a permis d’observer et d’analyser la réaction différente de chacun face à une situation à résoudre »

« Cet atelier est très utile pour la connaissance de soi et de l'autre par rapport à des habitudes de fonctionnement et la possibilité de s'adapter et d'évoluer pour mieux comprendre l'autre »

« Ces journées favorisent l’émergence de potentialité pour s’adapter et évoluer pour mieux comprendre mes interlocuteurs »

… sur le positionnement professionnel

« Cet atelier m'a permis une reprise de confiance en moi, une prise de recul et la construction d'un projet en lien avec mes vraies motivations »

« Cela permet de remettre en perspective ce qui est important, de faire émerger ses désirs et de reprendre confiance »

« Les échanges, la prise de temps de réflexion, l'introspection avec un accompagnement bienveillant des accompagnantes et participants m'ont été très utiles pour mon projet professionnel »

« Prendre le temps de réfléchir à mon projet m'a redonné confiance »

… sur l’atelier pour apprivoiser votre stress

« Cet atelier m'a permis de prendre conscience des mécanismes du stress et de trouver des "outils" pour y remédier »

« J'ai pris conscience de mon fonctionnement et de mon comportement face au stress, j'ai également pris conscience que je pouvais agir et ne pas subir »

« J'ai découvert des outils et possibilités d'action immédiate et à long terme pour apprivoiser mon stress »

Vos témoignages…

… sur l’atelier pour développer sa posture managériale

« La dynamique et les ressorts managériaux sont abordés de manière innovante et motivante »

« Cet atelier développe l'assurance en soi, permet de mieux se connaître en tant que manager et aide à mobiliser des ressources "cachées" »

« L'obligation à s'interroger soi-même, sur ses pratiques, a été très riche. La nature et la compréhension du groupe ont permis des échanges sur les vécus et des expériences très intéressantes »

… sur le co-développement

« Cela devrait être obligatoire. C'est comme une séance de sport : on en sort vitalisé, plein d'énergie et d'endorphines, libéré des problèmes que l'on pensait insurmontables  »

« Le Co-développement c’est : Co-construire - Novateur - Génial  »

« C'est une initiative bienvenue qui répond à la question centrale du management »

« Tout décideur a besoin de faire le point et l’atelier ouvre un lieu unique d’échange et d’ouverture sur nos pratiques professionnelles »

« Cela permet une réflexion partagée sur l'évolution des rôles de chef d'établissement support, chef d'établissement partie, adjoint et la nouvelle gouvernance (impact et organisation)  »

« Cet atelier est un levier de progrès et de motivation magnifique »

« Cela permet de rompre la solitude par l'échange entre pairs et de faire émerger des solutions auxquelles on ne songerait pas spontanément »

« J'ai apprécié l'échange de pratiques par le traitement des problématiques avec "mise à nu" et lâcher-prise par rapport à nos postures habituelles de chef d'établissement »

« Cela m'aide à la prise de recul et à l'acceptation d'avoir à gérer des difficultés et d'être parfois en difficulté ! »

« Cela m’aide à me "poser", prendre des décisions adaptées, objectiver les situations professionnelles »

… sur l’atelier MCMI

« J'ai particulièrement apprécié le travail en groupe révélant l'importance de l'écoute et l'atout des complémentarités de chacun »

« Cet atelier est très utile pour mieux comprendre les difficultés dans la communication et l'interaction avec les autres »

« L’atelier m’a permis d’observer et d’analyser la réaction différente de chacun face à une situation à résoudre »

« Cet atelier est très utile pour la connaissance de soi et de l'autre par rapport à des habitudes de fonctionnement et la possibilité de s'adapter et d'évoluer pour mieux comprendre l'autre »

« Ces journées favorisent l’émergence de potentialité pour s’adapter et évoluer pour mieux comprendre mes interlocuteurs »

… sur le positionnement professionnel

« Cet atelier m'a permis une reprise de confiance en moi, une prise de recul et la construction d'un projet en lien avec mes vraies motivations »

« Cela permet de remettre en perspective ce qui est important, de faire émerger ses désirs et de reprendre confiance »

« Les échanges, la prise de temps de réflexion, l'introspection avec un accompagnement bienveillant des accompagnantes et participants m'ont été très utiles pour mon projet professionnel »

« Prendre le temps de réfléchir à mon projet m'a redonné confiance »

… sur l’atelier pour apprivoiser votre stress

« Cet atelier m'a permis de prendre conscience des mécanismes du stress et de trouver des "outils" pour y remédier »

« J'ai pris conscience de mon fonctionnement et de mon comportement face au stress, j'ai également pris conscience que je pouvais agir et ne pas subir »

« J'ai découvert des outils et possibilités d'action immédiate et à long terme pour apprivoiser mon stress »

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