CHEF DE SERVICE, CHEF DE POLE, PCME : UN NOUVEAU ROLE, UNE NOUVELLE POSTURE MANAGERIALE
On ne devient pas manager parce que l’on accède à une chefferie. Cette nouvelle responsabilité implique souvent de manager ses pairs, de prendre des décisions, de poser un cadre, de gérer des situations complexes… tout en poursuivant son activité médicale.
De leur propre avis, ce type de responsabilités constitue une véritable évolution de posture, à laquelle les praticiens hospitaliers ne sont pas toujours préparés.
Être accompagné dans cette transition peut faire la différence
Trouver le bon équilibre entre son rôle de praticien et ses nouvelles responsabilités managériales, faire évoluer sa relation avec ses collègues, trouver la juste distance, déléguer, décider, communiquer dans les situations difficiles : autant d’enjeux qui peuvent se présenter dès les premiers mois.
Au-delà du bénéfice individuel, cet accompagnement peut également contribuer à une meilleure dynamique collective : une posture managériale plus affirmée, des objectifs mieux partagés, un soutien renforcé des équipes et, plus largement, un fonctionnement plus fluide des services, contribuant ainsi à la qualité de vie au travail et à la prévention des risques psychosociaux.
C’est précisément dans ces moments que les coachs du CNG peuvent vous proposer des accompagnements adaptés aux situations et aux besoins de chacun :
Le codéveloppement : quand les pairs deviennent une ressource
Parce que l’on apprend aussi beaucoup de ceux qui vivent les mêmes réalités, le CNG propose des groupes de codéveloppement professionnel pour les managers médicaux.
Le principe est simple : un groupe de pairs se réunit autour de situations professionnelles réelles. Chacun peut venir avec une question, une difficulté ou une situation qu’il souhaite éclairer.
Le collectif questionne, partage ses expériences et ouvre de nouvelles pistes.
Une façon de prendre du recul, de sortir de l’isolement et de repartir avec des idées concrètes pour agir. Pour en savoir plus : Ateliers collectifs | Le CNG
>> Un prochain groupe, destiné notamment aux chefs de service, désormais complet, démarrera en octobre. Vous souhaitez vous préinscrire, en savoir plus ou manifester votre intérêt pour le groupe suivant ? Contactez-nous.
Le coaching individuel : quand la prise de recul favorise l’évolution
Le coaching individuel offre un espace confidentiel idéal pour élaborer sur des situations concrètes, questionner son positionnement et construire sa propre manière d’exercer ce nouveau mandat. Prendre le temps de réfléchir à ses attitudes managériales et à son positionnement peut également contribuer à un fonctionnement plus fluide des équipes : des objectifs mieux partagés, un cadre plus clair, un meilleur soutien des professionnels et une attention accrue aux facteurs de qualité de vie au travail et de conciliation vie professionnelle/vie personnelle ainsi que de prévention des risques psychosociaux.
Pour en savoir plus : Coaching individuel | Le CNG
L’Atelier Posture managériale : quand la réflexion individuelle et collective devient éclairante
Alors que vous exercez désormais dans un contexte d'incertitude et de complexité grandissante, cet atelier collectif a pour ambition de vous aider à développer votre posture managériale en conscience. Lors de trois journées non consécutives, la réflexion portera sur la mission, l’identité, les rôles et les pratiques.
Pour en savoir plus : Ateliers collectifs | Le CNG
Nous contacter :
Vous envisagez une prise de responsabilités ou êtes déjà en fonction et souhaitez prendre du recul ? N’hésitez pas à nous solliciter pour échanger sur le dispositif le plus adapté à votre besoin : 01 77 35 62 73 ou cng-coaching-bcdp@sante.gouv.fr